Ventas y gestión comercial
Procesos, seguimiento de oportunidades, traspasos entre equipos y controles de gestión.
Consultoría
La operación también necesita una buena estructura.
Consultoría para empresas y para proyectos de construcción y arquitectura. Revisamos cómo se organiza el trabajo, dónde se atasca y qué necesita cambiar.
Áreas de consultoría
Cobros y cuentas por cobrar
Flujos de seguimiento, responsabilidades, controles y visibilidad de la cartera.
Almacenes y operación
Organización de procesos, movimientos, coordinación y controles operativos.
SaaS y procesos digitales
Revisión de flujos, adopción de herramientas y necesidades de información para la operación.
Construcción y arquitectura
Planificación, coordinación, supervisión, gestión y revisión de procesos de proyectos.
Primero entendemos. Después proponemos.
- 01
Diagnosticar
Escuchar al equipo, observar el trabajo y delimitar el problema.
- 02
Medir
Revisar tiempos, carga de trabajo, datos, roles y controles.
- 03
Priorizar
Definir iniciativas, responsables, dependencias y criterios de aceptación.
- 04
Acompañar
Apoyar la implementación acordada y el seguimiento de indicadores.
El alcance y los entregables se definen para cada encargo. Los resultados se evalúan con una línea de base y métricas acordadas.